价值心法
作者：姜胡说
区分你的欲望和愿望
思考
任何一个作品的呈现，都不是单一维度的。如果你在单一维度很难再进步了，试着再增加一个维度。
Action
- 整理自己的痛苦清单
个人成长
痛苦清单
- 为了改变心情或者感觉而使用化学物质
- 妒忌
- 怨恨
- 要反复无常，不要虔诚地做你正在做的事
- 不从其他人的成功或失败中广泛地吸取，不管他们是古人还是今人
- 遭遇失败时，请意志消沉，一蹶不振吧
- 请忽略朴素的智慧
- 拒绝改变
- ……
其实这份痛苦清单在我看来，就是那些不希望你过得比 TA 们好的人的期望。这个世界其实有时候很复杂，真的会有人期望你过得好，但是不能过得比 TA 们好，否则就会有很多情绪叠加在你身上，尤其是那些，曾经和你在同一起跑线的人。 所以，当你自己觉得很痛苦的时候，就停下来想想，这一刻，世界之大，……
演讲技巧
- 为什么会有这场演讲
- 回答最重要的问题
- 创作动人故事
- 请“大坏蛋”出场（负面案例？）
- 给人们一个看世界的新视角
- 使用超酷词汇（这点存疑）
- 简化一切
做事的方法
用 5 步流程实现你的人生愿望——《原则》
- 有明确的目标
- 找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题
- 准确诊断问题，找到问题的根源
- 规划可以解决问题的方案
- 做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。
做有价值的事
我不是一个发奋图强的企业家，我是艺术家。我从不考虑钱的问题。美好的事物就能赚钱。—— 杰弗里·比尼
如果你能给对方想要的，通常就可以得到你想要的。你帮助的人越多，当更大的机会到来是，就会有更多的人愿意帮助你。 成事的唯一法则：做对他人有益的事。利他，就是极致的利己。这是大概率会产生的结果，但不要成为你做事的本因。
关于价值
价值： 反应的是你对这个世界的理解。价值从来都是主观的。 你认为有价值就有价值，没价值也有价值，你认为没价值就没价值，有价值也没价值。
两种很厉害的人：
- 能够理解别人需求的人。换位思考的能力
- 能够改变他人认知的人。影响他人的能力。
马洛斯的 5 个需求理论： 需： 需要，求： 欲求
- 【需】生理需求
- 【需】安全需求
- 【需】社交需求
- 【求】被尊重需求
- 【求】自我价值实现需求
不把自己当老师，视频发布后，要做的，是倾听。 “这是我的观点，我想听听你的观点”。 而不是 “我已经讲完了，你自己去消化吧”。 去主动了解他人，而不是让他人了解我。你越理解他人，就越知道怎么样为他人创造价值。
飞书社群：通过视频会议的形式来回答大家的一些问题。很少会有人这么做，因为在别人看来这是在浪费时间。但是我会做。 发现问题，解决问题。如果你能给对方想要的，通常就可以得到你想要的。
“能清楚地陈述问题，问题就解决了一半。”——查尔斯·凯特灵 不要随大流，看到别人做什么， 你就跟着做什么，你要时刻明白，自己是为了什么去做。
探究事物的本质很重要。
换位思考
学会站在别人的角度思考，而不是，你认为的别人的角度。 一人一故事的演出： play back 给别人他们想要的，通常能够得到你想要的。
觉察
冥想的目的，其实不在于呼吸，而在于： 不断觉察自己的”走神“，并在当下接纳它。”走神“是一件很自然的事，洞悉这一点，然后重新回到呼吸上。 “知道有念，知道无念，知道就行”——泰山禅院丁师 贪嗔痴慢(傲慢)疑 觉察自己的念头：可以让你在欲念和行动之间，有那么一个暂停的机会，要促使自己，始终做正确的事情。
练习的方法
别人不愿意做和别人没能力做。这时候你去做，这是两种不同的赚钱思路。 俞军： 用户体验 = 新体验 - 旧体验 - 替换成本 越是重复出现的事，越有规律可循 去思考，需 与 求。制作不同的用户画像，总是多比别人想一点。 创造美好，美好的事物自然能赚钱。
行动的方法
以始为终
反过来想，始终反过来想。
从重点往回看，看看想要达成目标，哪些是必要条件，哪些是不必要的。 第一性原理的角度思考:
- 为什么要做这件事
- 背后的本质是什么？
- 有怎样的价值和意义？
- 你要知道自己为什么要去那里，到达那里之后，你将会得到什么？
因为目标明确，所以对证书毫无兴趣，也不需要用证书来证明自己，只关心学什么才对自己真正有用。
从最简单处开始
乔布斯的 KISS 法则： keep it Simple, Stupid.
今天讨论的问题只有一项，而不是一二三四五六项。 就像谷歌的页面，只有一个搜索框，除此之外，一无所有。“少就是多！”
审视你可能面对的情况，在自己能力所及的范围内列出若干基本假设，然后针对每个假设问自己，这个假设是不是真的有必要存在？ 有什么证据能证明我需要这个假设？ 只考虑，且不遗漏那些最必要的条件，从你能想到的最简单的假设入手。 如无必要，勿增实体——奥卡姆剃刀法则 一个有效的方法是，当你无法判断它是不是真的重要时，一律按照不重要处理。 You aren't going to need it!
如果失败，你支付的是最小的代价，如果成功了，你可以在此基础上继续扩展。
当你在行为上大多数人站在一起时，那你一定会如愿，成为“大多数人”。 现有骨架， 然后有肌肉，最后才是皮肤。
保持行动的方法
想 做 做完 做好
哈哈哈哈，被作者的这段幽默的话笑到了 "人们总是喜欢把问题归于外部：条件不允许，还有家庭要照顾，你没有老婆和孩子吗？每天加班到很晚，哪有时间？等等。但即便忙成这样，他们每天也不忘抽出一点时间给我留言向我诉苦，可见我在他们心中的分量"
比尔盖茨和巴菲特，盖茨的爸喊他们写是啥让他们成就现在的自己，他们两个写的都是一样的： 专注。
谷歌员工 20% 的工作时间可以拿来做自己的事，结果在创收最高的项目里，有一半是这 20%的时间里做出来的，gmail,谷歌地图等 释放自主性，激发人们向更高的目标奋进。
用户
人们购买的不是你的商品，而是更好的自己 Why: 信念是，普通人通过学习，自律以及一些简单的习惯，改变自己的命运。 How: 分享自己的亲身实践和分享，让更多的人看见。这是方法，诉诸利益，而非诉诸理性。 What: 具体在做的事情。
创造需求很难，满足需求则容易的多。 没必要创造出一个产品后，再去寻找买主。反过来，你可以先找到一个市场，找到目标用户，然后为他们寻找或者制造出一个产品。
不要试图让所有人都成为我们的用户。 寻找那些志同道合的用户伙伴，将他们发展成为种子用户。
- 产品正式发布之前，不断的和真正的用户建立连接，和他们一起发现问题，寻找问题的解决方案，并不断改进。
- 为用户提供价值
- 积累一群帮你摇旗呐喊的朋友。
影响力
世界上有两件事很难：
- 把自己的观点装进别人的脑袋
- 把别人的钱装进自己的口袋。
但是，如果你聊的是别人感兴趣的话题，手里又恰好有别人想要的东西，那这两件事就一点难度都没有了。人家可能还要谢谢你。
营销好东西，而不是说，好东西不需要营销。
"每一次写文章，拍视频，我都会非常注意自己的情绪。 我是在和朋友聊天，而不是在完成一个任务。毕竟，谁愿意和一个不真诚的人聊天呢？" 感知是我们从外界获取信息的方式，但真正让我们采取行动的，并不是感知，而是感受。
如果某人总是为我们提供帮助，那么我们就会认为自己有义务回报他。 持续地，发自内心地帮助他人，时间是建立信任和权威最有利的武器！
商业
收益 = (价格 - 成本) * 用户数 * 复购
你要做的，只有两件事：
- 尽早去实现你的闭环，为用户创造价值。
- 不断地为用户提供价值，从而获得更多的用户和拥护。
唯一的要求就是，你要去践行。给自己一点点耐心，学会延迟满足，坚信大力出奇迹的道理。
最简单的投资
我们的投资策略之所以有用，正是因为它非常简单。 ——查理·芒格
投资是为了在未来更有能力消费而放弃的今天的消费。 ——巴菲特
学习投资时，最（少且必要）应该思考的两个问题是：
- 如果判断一项资产是否便宜。
- 如何做到耐心等待。
同样是用来存储财富，钱，是那个更好的选择吗？
让钱生钱，而不是用时间和体力去换钱。 钱不是攒出来的，更不是花出来的。 别轻易把自己辛辛苦苦攒下来的钱拱手送人，不要相信天上掉馅饼的事。 一定要自己学习投资。不要把最应该动脑子的事让别人代劳。即便你已经决定把钱交给更专业的人打理，你也应该有能力衡量，谁才是那个“理财能力更专业，而不是销售能力更专业”的人。
自己的事情自己做，哪怕最开始可能会慢一点。
温饱、小康、富足，然后财务自由，这是一个逐步进阶的过程。 “酒要一口一口喝，路要一步一步走，步子迈大了，容易扯着蛋”
你要做的是，学习一技之长，用技能和勤劳获取财富。作为普通人，如果你无法用头脑或一技之长获取财富，通常你也无法通过投资获取财富。
书中的一些观点
- 让你生活陷入困境的不是你没做某事，而是你做了不该做的事，是那些缺陷让你的生活陷入了困境，你需要及时发现它们，否则你一定会为此付出代价。“让好的更好，让坏的更坏”。
- “成功不是源于强大的意志力和克服阻力的能力，而是源于高明的工作环境事先避免了阻力”
一些参考数据
其他
第一次阅读时间： 2023 年 11 月