再贵也有人买
作者:松户明美
思考
Action
建立品牌形象
品牌三要素
- 有重要的理念
- 有一贯的“品牌形象”
- 有产生认同感的粉丝
品牌的建立
品牌名、LOGO、小卡片、宣传单、名片、平台等。 关于自己的初心,起源,暖心的故事。 几个小问题
- 为什么要做手工制品?(明确你想要与其分享、引起共鸣的对象,这样你在手工工作中的角色就会越来越清晰)
- 自己开始做手工的契机是什么?
- 每天做东西时会想什么?
- 你的手工制品会带谁给什么快乐?
- 你希望让什么样的人开心?
风格的统一
每件作品单独来看,的确每一件都可以想出它们适合在什么场合,由什么类型的人佩戴,但是纵观全部作品,就会产生这样的疑问“这到底是是几个人做出来的?适合在哪里销售?”五花八门的设计风格很难让人琢磨到品牌的全貌。
为什么不能让作品有多种风格?
- 正是因为市面上选择众多,所以你不需要去迎合所有的顾客。
- 易懂原则: 什么样的人、在何时何地、会因为什么目的而购买?比起“各种人”,明确指出“这种人”,会更容易在网络上畅销。
- 就算你的每一件作品都很美,如果整体给人印象不一致,就会给顾客一种不协调的感觉。
制定创意理念
- 你制作的是什么?
- 你制作使用的材料是什么?
- 作品给人怎样的印象?
- 希望谁在什么场合使用?或者你希望顾客产生什么样的变化?
重点是去想象,你“为了谁”。
印象的构建
作品本身
- 颜色
- 形状
- 花样
- 材料
- 质感
作品配色
风格 | 颜色 | 关键词 | 图案 | 材料 | 形状范例 |
---|---|---|---|---|---|
治愈系 | 红色 | 爱心、温暖 | 条纹 | 棉布 | 心形 |
奶油色、淡蓝、淡粉、米色、绿色等自然界中存在的色彩 | 蓝色 | 海洋、宁静 | 波浪 | 毛线 | 圆形 |
绿色 | 绿色 | 自然、环保 | 树叶 | 纸张 | 三角形 |
黄色 | 黄色 | 阳光、活力 | 斑点 | 织物 | 正方形 |
紫色 | 紫色 | 神秘、高贵 | 星星 | 丝绸 | 五边形 |
橙色 | 橙色 | 秋天、丰收 | 格子 | 羊毛 | 椭圆形 |
粉色 | 粉色 | 甜美、柔和 | 花朵 | 棉花 | 菱形 |
棕色 | 棕色 | 朴素、自然 | 木纹 | 木材 | 矩形 |
LOGO和包装
- 字体 & 纸质
- 选用精致印刷
- LOGO不要屡屡变更
- 文字要精简
- 只写一个联系方式
- 一个二维码集合所有咨询
知道谁是你的顾客
决定好自己的风格,然后将其反复呈现给大家,这是创立品牌的技巧。 受欢迎的手艺人,对于顾客群的定义更加具体,在“顾客是谁”这一点上非常清楚明了。 有的人可能会用整整一年的时间,通过不断地参加各式各样的活动,清楚地知道了自己想象中的顾客和实际顾客的差距。
用户画像
- 姓名(化名)
- 住址(设定能想象的场所)
- 年龄
- 职业和收入(从事怎样的工作, 要具体写出来)
- 家庭成员
- 自己支配的零花钱
- 一天是如何度过的(工作日/节假日)
- 兴趣
- 对金钱的看法
- 目前的烦恼
- 梦想
- 目前想要的东西
- 喜欢的品牌、电影、杂志等
- 消费习惯和方式(购物时参考什么?最看重什么?)
产品矩阵
写出同商品类别、同风格类型的手艺人,或者自己憧憬的目标品牌
画出矩阵图的很轴和纵轴,并尝试找出A、B、C三项内容绘制坐标轴,分析自己产品的优势和特点
A: 顾客从你的作品中感受到长处及价值(获得利益)的基础
- 设计的个性 -> 材质的个性
- 可以量产 -> 独一无二
- 多功能 -> 单一功能
- 送礼 -> 自用
- 朴素 -> 精致
- 高价 -> 低价
- 造型人物 -> 写实
- 特殊日子使用 -> 日常使用
- 受欢迎 -> 不受欢迎
- 认知度高 -> 认知度低
- 历史悠久 -> 历史较短
- 网络依赖性高 -> 网络依赖性低
- 注重外包装 -> 不注重外包装
- 治愈系 -> 非治愈系
- 有故事 -> 无故事
- 适合送人 -> 不适合送人
B: 目标群体
- 年龄段
- 妈妈 -> 家庭
- 有工作 -> 没有工作
- 上班族 -> 创业者
C: 印象
- 优雅的 -> 俏皮的
- 有趣的 -> 认真的
- 简单的 -> 奢华的
- 传统 -> 流行
- 中式 -> 日式 -> 西式
- 活泼 -> 清秀
- 可爱 -> 古怪
商品构成&定价方法
定价
作品
销售额 = 顾客人数 X 客单价 X 购买次数 成本 = 材料费 经费 = 人力成本 + 包装材料(小卡片、衬纸、丝带、外包装等) + 运费等 毛利 = 销售额 - 成本 - 经费
价值
设计品位、原创性、趣味、潮流、投入的心力
价格 = 作品 + 价值
价格锚点 & 产品构成
可以想想星巴克的锚点效应就明白了。 产品可以区分很多阶梯状,金发女孩与三只小熊的故事。 一次性展示给顾客的产品不要超过三个。
拉新&留存(促活)
产品主力
为了制造机会,让那些从未接触过你的顾客认识你,记住你,可以准备一些价格容易入手的商品。但如果所有商品都是容易入手的价格,或是只有这些便宜的商品才卖得出去的话,那就是商品的构成有问题。 前端是为了后端而存在。在规划产品线时,不要让前端商品变成主力商品。
商品收益可以是不均匀的,本来这也是很正常的。
销售渠道的拓展
一般来说,寄售与代销为你定价的40%~60%之间。需要注意的是,无论在什么平台,价格都要一一致
- 寄售(线上和线下)
- 代销
- 参加活动(线上线下)
成功意识&活动推广
书中的一些观点
一些参考数据
其他
第一次阅读时间: 20XX 年 X 月